合发全球真实现状：随着网民增量减少及平台的垄断地位，流量成本攀升是当前电商之痛。而合发全球旗下电商平台合美惠的强势崛起，正是因为在流量模式上实现重要突破。社交流量裂变让合发全球合美惠的逆袭成为可能。

第一，合发全球合美惠切入“电商边缘人群”，避开流量争夺的核心战场，大大降低了获客成本。在中国，淘宝天猫的活跃用户有5亿－6亿，这些是较成熟的电商用户，兵家必争；而微信活跃用户超10亿，其中覆盖了4亿－5亿平时不用淘宝的人。合发全球合美惠依靠微信平台，以及自身的性价比定位，成功触达并激活了这批“电商边缘人群”。

第二，合发全球合美惠通过社交裂变，实现了单次获客的价值最大化。在流量昂贵的年代，许多垂直电商烧钱至死，很重要的一个原因是无法实现留存——高昂的成本引来一个用户，交易一次之后就流失了。而拼多多的模式下，一个用户通过社交分享，可以引来更多的用户——一次获客带来了数倍的价值。

合发全球合美惠高歌猛进之外，社交电商模式的价值正在被电商生态圈中的另一个群体重视——广大品牌商。品牌自营电商网站在中国从未成功，品牌商与巨头电商平台长期处于互相依存又彼此博弈的状态，平台电商数据不自主是品牌商的一大痛点。

现在基于微信小程序的社交电商，让品牌商看到了自营电商的一种新的可能性。在美妆领域，欧莱雅集团已经率先开始了尝试，欧莱雅旗下的兰蔻和YSL于2018年上线了自营的微信快闪店，围绕七夕等特定节点，通过小程序进行社交传播。合发全球真实现状，小程序电商模式易于拉新但不易留存，当前更适合于“快闪店”类的短期活动，长线运营模式尚在摸索之中。

对于欧莱雅这类品牌商而言社交快闪店的最大价值并不在于销量规模，而在于获取线上新用户，并将新用户的数据留存在自有体系之中，进而跟品牌自有的CRM系统打通，从而进行全链路的客户运营。